Финансовая стратегия
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;
- разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации, методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на его преодоление.
Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов зависит от системы управления финансами на предприятии.
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой – размещение этих средств между материальными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага.[21]
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год.
Выработка предложений к формированию
финансовой стратегии
Основываясь на проведенном ранее анализе финансового состояния ОАО «Х-газпром» (глава 2), можно сделать выводы, что предприятие на начало года и на конец находилось в кризисном состоянии. Основные пути повышения финансовой устойчивости:
- увеличение собственного капитала;
- снижение внеоборотных активов;
- сокращение величины запасов до оптимального уровня.
Анализ ликвидности показал, что коэффициенты текущей и быстрой ликвидности были в пределах рекомендуемых значений, однако значение коэффициент абсолютной ликвидности было намного ниже нормативного. Для повышения абсолютной ликвидности необходимо увеличение наиболее ликвидных активов и уменьшение кредиторской задолженности.
Сформируем предложения к формированию финансовой стратегии по выводу ОАО «Х-газпром» из кризисного финансового состояния.
Варианты предложений оформим в виде таблицы (табл. 3.1-3.3).
Таблица 3.1
Предложения к формированию финансовой стратегии
ОАО «Х-газпром» по выводу предприятия из
кризисного финансового состояния (вариант 1)
Объекты финансовой стратегии |
Составляющие финансовой стратегии |
Предложения |
Влияние на разделы баланса | |
наименование предложения |
количественная оценка, тыс. руб. | |||
1. Доходы и поступления |
1.1. Оптимизация основных и оборотных средств |
1.1.1. Постройка автозаправочной станции |
150 000 |
+А I |
1.1.2. Сокращение готовой продукции |
15 000 |
- З | ||
2. Расходы и отчисления средств |
2.1. Оптимизация распределения прибыли |
2.1.1. Направить прибыль на развитие производства |
1 000 |
+ П IV |
2.2. Оптимизация основных и оборотных средств |
2.2.1. Получение долгосрочного кредита (на строительство АЗС) |
150 000 |
+ П V |
Таблица 3.2
Предложения к формированию финансовой стратегии