Анализ и оценка эффективности использования
Для улучшения организации учета, анализа основных средств, эффективного использования выявления резервов роста фондоотдачи и объема выпуска продукции ЗАО “Перелешинский сахарный завод” можно дать следующие рекомендации:
1) ускорить процесс внедрения новой автоматизированной системы учета на базе SAP R3;
2) повысить квалификацию сотрудников бухгалтерии;
3) организовать доступ к системе “Консультант Плюс” для обеспечения персонала законодательными и нормативными актами, ПБУ, инструкциями и оперативного отслеживания изменений в нормативной базе;
4) усовершенствовать форму применяемых документов и учетных регистров;
5) обеспечить контроль за соблюдением условий и порядка проведения инвентаризации основных средств;
6) усовершенствовать структуру оборудования за счет увеличения доли прогрессивных видов машин и оборудования, автоматизированных линий;
7) ликвидировать лишнее и малоиспользуемое оборудование, сократить количество не установленного оборудования;
8) улучшить организацию и управление производством за счет внедрения научной организации труда, улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами, повышение эффективности производства через систему материальных стимулов работников;
9) преобразовать лабораторию анализа финансово-хозяйственной деятельности в специальный внутренний контрольно-ревизионный отдел для проведения регулярного внутреннего аудита на предприятии;
10) расширить рынки сбыта продукции, как по стране, так и за рубежом, увеличивать заказы на продукцию.